一位资深高管，这人叫刘波，四十多岁了。

虽然挖来刘波，应俊文也是出了一回血，百万年薪在加上五年后的凡客快递股份期权。但这样的挖人代价显然比挖陈平是要小很多了。

这位刘波也是宅急送的创业元老之一，之前一直跟随陈氏兄弟一起打拼多年。

并一步步开拓起了整个宅急送的市场业务，可谓是基层经验丰富至极，正式凡客快递所需要的人才。

而刘波之所以愿意离开宅急送，凡客集团给的待遇高是一方面。

另一方面则是由于近年宅急送常常陷于兄弟内斗，他由于是实干派，两边都不靠，结果却被两边都排挤，受了很多的委屈。

更因为由于宅急送的内斗，近些年来整个宅急送已经渐渐走下坡路了，渐渐被一些后起之秀说超越，这也让刘波看不到什么希望。

而在等刘波和表哥吕虎亮全部在钱江市安顿好之后。应俊文又找来了宋永春，四人开会商议凡客快递的具体事宜。

首先就是发展模式的问题，应俊文在会议一开始就给凡客快递定下了基调，那就是采用是直营模式，基本不考虑加盟模式。

快递采用直营模式和加盟模式其实各有优劣。

以前期发展来看，当然是采用加盟模式最为效率，可以用不是特别高的成本，就能迅速打开全国的市场，形成一个较为健全的全国快递网络。

而直营模式则前期资金投入巨大，全国的快递网点铺设会比较慢，需要自己一个市一个县的亲自去布局快递网络。

但发展到了后期，则直营模式的优势巨大。快递是人口高密集型产业，所有的快递网点那都是由一个个人所组成。

在直营模式下，所有网点的快递员工的工资都是由总公司所发，总公司对每个快递员工都可以进行精确而有效的管理。

总公司的任何政策都可以非常迅速的在全国所有网点中有效的执行起来。

而在加盟模式下，总公司对于加盟网点是无法进行直接有效的管理的。

加盟网点中的快递员工如何管理是由具体的网点说了算，而不是总公司。

总公司的任何决策想要执行下去效率都会非常的慢，有些离总公司距离远的网点甚至会把总公司的政策当作耳旁风。

而要是那些损坏加盟网点利益的决策，则甚至可能导致这些加盟网点集体逼宫，逼迫总公司让步。
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